SaaS社群团购 社群团购用什么软件好 专注社群团购模式运作

商家在选择社群团购系统的时候需注意哪些关键点？
团购的形式一直以来很受资本市场的重视，开发社群团购系统的商家也层出不穷，但是商家在选择系统的时候还是要注意几个关键点：
1.是否对社群团购行业了解
一个对社群团购行业不了解的开发商说能开发出专业的系统那也是有限的。
2.是否有专业的开发技术团队
既然是系统，技术当然要过硬，开发团队不好，那么系统质量跟不上，你的项目也得不到保证。
3.是否有专业的服务团队
看这个团队对项目方服务如何，你真正专业的是陪着你项目一起成长的服务团队。
4.看行业的
先打听行业做得好的团方用的什么系统，再打听行业的系统服务商，启博微分销在行业中一直拥有良好的口碑，和专业的服务体系能够帮助你设计出适合你的模式，快速搭建社群团购系统，同时拥有*的运营服务团队让你后期的运营能够顺利进行。
5.系统是否带社群直播分销卖货功能
一个专业的系统是考虑到整个业态的发展趋势和潮流，驱动行业向前发展的，只有这样才能为商家作出更好的赋能，陪伴商家一起成长发展，推动行业进步，社群团购与直播分销卖货融合在一起，将大大的丰富社群拼团的趣味性，有助于商家引流，提升销量。
社群团购系统，推荐大师熊！！

大师熊--一款链接社交生态的社群团购系统，重新定义，构建五维社群新生态 轻松实现社群团购组织的联盟式生存和发展。
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1、 ：打通跨境商品的团购系统 ；上线直播功能的团购系统。
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3、模式 ： 专注社群团购模式运作；  一站式解决方案。
4、服务 ：的系统顾问团； 贴心管家式服务。
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社群团购起盘的步骤：
1.根据定位，选好社群团购平台的名称和logo
这个项目的名字应该怎么起，怎么定位，Logo怎么设计，包括我们这个团购项目的使命，这些都要根据各个起盘方的资源，种子用户的属性和未来发展方向等相结合；还有就是你掌握的这些用户的资源在哪里，这些都是很重要的问题。虽然这个说起来很虚，但是未来的拼团一定是各具特色的。一个平台，如果没有个性，打的都是同致性很强的，都是在打价格战，这样子的拼团其实是不会有长远的，或者说是没有核心竞争力的。
2.整合贴合项目的团品供应链
*二个步骤是整合我们的供应链。做供应链整合主要有几个方向，一种是自己组建供应链团队，然后自己去找产品。里面涉及到了选品的标准，选品以后的商务谈判，要如何寄样，打样，商品素材的编辑和呈现方式，还有团品定价等一系列的动作，所以做供应链其实是一个蛮重的一个活。
所以很多做社群团购的项目方会选择*二种方式，把供应链进行外包，或者是在外面直接批量对接的方式去做。供应链对接也是一定要结合自己团购项目代理的标签，还有定位等，去找到适合自己的供应链。
*三种方式就是把一、二点两相结合，自己组建一部分，再对接其他成型的供应链。
社群团购每天需要都要上新好几款，甚至十几款产品，这对于一个刚起盘或者中小型的团购项目方来说负担太重，没有办法短时间去完成的。我想，这一点也是我们很多传统的工厂或者方一筹莫展的地方。如何去找到这些供应链，如何找到更多的丰富的贴合项目标签的团品，这是一个非常重要的课题。
3.落实项目的具体制度和系统落地
*三个要落实的具体模式和制度包含的内容会非常的细致，比如说每一个级别的利润比应该去到多少；团品的拿货价，供货价和团购价之间的利润应该如何分配，它的百分比是多少；团队推荐的层级是几个层级，它的升降级制度应该是什么样子的，考核标准是什么……这些都是制定社群团购模式里面所包含的内容。
大家放心，相比微商模式来讲，社群团购的模式要简单很多。只是系统这一块儿就未必了，因为系统这一块面对的整个操作，包括团长管理、结算体系、展示方式等等，这些也是非常重要的一个环节。
社群团购的模式和制度总结来说是比较简单且阳光合规的。社群团购跟社区团购或者传统电商是不一样的，它跟微商一样是具有裂变性的，但是这种裂变是在法律条例的一些框架之内去做实现的。
社群团购的具体制度制定出来后，要选择什么样的系统，这个系统是否可以实现我们这个模式中的设想，是否可以帮助项目提升效率，主力项目团队快速发展等等，这些都是非常重要的。
4.打造团长“加工厂”
*四点是做好种子团长后续培训，打造团长“加工厂”。团长的打造包含了怎么样让整个项目团队的团长做到观念统一、意识统一，后让TA们的动作进行统一。比如说这种零售型社群应该怎么去运营，怎么开团，怎么拉群，怎么起名字，然后什么时候发团品，怎么去跟客户互动，怎么做处理，怎么做售后等等。
在触电会的群里面，我相信肯定有很多社群运营大咖，在此我想跟大家沟通的是零售型社群的运营是跟我们传统的社群运营之间存在着很大区别。对于有传统社群运营经验的大咖来说，要如何做好这方面的调整和整体体系的开发，我想这是一个非常重要的课题。
5.做好项目的运营策划
后一个部分是关于如何做好项目的运营策划。现在运营这个概念真的太重要了，很多的企业找运营，因为运营是一个体系性，会驱动整个项目的各个部门的协同。
同样的在社群团购里面，运营策划是我们整个社群团购走向和发展节奏的一个非常重要的助力。我给大家举个例子吧，就好像我们现在假如在系统里面上一个产品，上一个团品，或者说我悄悄的把五个团品传上去。然后就等着团长自己去登录发现，发到群里去；这样的情境下，团长什么时候看，什么时候发群也是不一致的，还有就是每一个团品背后的故事也是不知道的。整个团队的节奏不统一，这样的情境下团长所发挥出来的能动性和卖货能力是有限的。真正做好社群运营的社群团购，它整个项目的运营策划一定会把控得很好。
接下来是社群团购的团品策划，社群团购的选品是日常的团品和爆品的策划是相结合的。爆品策略也是一场重要课程，它包含了商品的选定，产品素材的呈现，造势素材的制作、宣传节奏的制定和把控，以及如何传达给团队的团长做到传播步调一致等等。由于前期的筹备和宣传，后把这个团品一上线，它就会起来，产生 少则几万，多则几十万，甚至上百万的订单。
以上就是社群团购起盘的五个步骤，是我从所接触的这么多社群团购客户当中，见证他们在起盘的过程中所走过的每一个关键点然后梳理总结出来的。

每一家社群团购服务商的技术水平、程度与服务质量不同，开发社群团购系统的价格自然也不同，有的开发商可能前期报价非常的低，甚至还会因网站模式不对、行业业务分析不透彻等不因素影响社群团购系统项目开发失败。不管在电商系统框架、社群团购系统功能、行业开发经验、服务质量等各方面都相对全面，自然社群团购系统报价也会比较贵。
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