SaaS社群团购 社群团购具体怎么做 贴心管家式服务

社群团购系统基础介绍：
在19年开始爆发的社群团购模式，让众多的企业加入到社群团购行业当中来，作为项目的*工具社群团购系统对于大多数进入团购的人来说不是很懂，这里借大师熊社群团购系统给大家做解释。
从项目方角度来说：
1、项目设置：社群团购运营方对项目的制度进行配置。
2、团长管理：授权团长及团长上下级、推荐关系。
3、团票管理：帮助项目方快速实现团品上架、订单发货、售后跟进等管理。
4、角色分配：设置项目管理员、运营角色、多人协同管理，提升团队管理效率。
5、奖励制度：合法合规激励团长 卖货和招募团长。
6、奖金设置：支持多种奖金发放，帮助项目方实现项目资金自动化管理。
7、直播分销：可以开通微信直播分销功能。
从团长角度来说： 
1、团品列表：多维度团品展示，便于团长进行挑选和分享。
2、团品详情：查看团品详细信息，可智能识别地址一键下单购买。
3、我的订单：团长查看和搜索自己下单详情，直属消费之订单的跟踪。
4、团队订单：团长查看和掌握团队销售的情况，保护下级团长各自的人脉关系和私域流量。
5、团队管理：可授权团子并查询直属团长详情，团队关系网络可视化。
6、奖金管理：团长收入明细，可提现奖金等数据，激励团长的活跃度和售卖团品的积极性。
7、个人中心：可查看和修改个人信息、团长自己的关系脉络，进入团长小店。
从消费者角度来说：
1、团品列表：正在开抢、长期购、即将开团等展示团品，顾客一键下单购买。
2、团品详情：团品参数、商品详情、商品加入购物车，立即**等。
3、店铺展示：长期购团品、全部团品、运营、联系店长。 
在此，大师熊社群团购系统给出的工具： 
通过**购、特价等活动打造**单品帮助快速引流；基于微信生态实现从团长到系统的过渡，保护团长的私域流量；分级佣金制，强化对团长的管理。
以上就是大师熊社群团购系统的介绍，需要可随时咨询。

大师熊社区社群团购系统开发定制的功能：
1. 管人
管理团队长，团队长的授权，团队长的业绩管理等。
2. 管钱
管理团长的奖金分润，团长下面代理的奖金分润，自动计算统计
3. 管货
管理项目方的商品上架，管理客户下单的订单，下级客户代理的订单等
4. 供应链双向共享
 除了自身的产品外，可以共享联盟仓的产品，还可以把自己的产品共享到到联盟仓等
5. 售后客服
拥有售后客户入口，解决您的售后难问题
6.微信直播分销
通过微信直播可以让代理分享直播进行分销，比第三方直播要符合分销场景。
社区社群团购系统选择大师熊。

社群团购起盘的五大步骤：
1.根据定位，选好社群团购平台的名称和logo
这个项目的名字应该怎么起，怎么定位，Logo怎么设计，包括我们这个团购项目的使命，这些都要根据各个起盘方的资源，种子用户的属性和未来发展方向等相结合；还有就是你掌握的这些用户的资源在哪里，这些都是很重要的问题。虽然这个说起来很虚，但是未来的拼团一定是各具特色的。一个平台，如果没有个性，打的都是同致性很强的，都是在打价格战，这样子的拼团其实是不会有长远的，或者说是没有核心竞争力的。
2.整合贴合项目的团品供应链
*二个步骤是整合我们的供应链。做供应链整合主要有几个方向，一种是自己组建供应链团队，然后自己去找产品。里面涉及到了选品的标准，选品以后的商务谈判，要如何寄样，打样，商品素材的编辑和呈现方式，还有团品定价等一系列的动作，所以做供应链其实是一个蛮重的一个活。
所以很多做社群团购的项目方会选择*二种方式，把供应链进行外包，或者是在外面直接批量对接的方式去做。供应链对接也是一定要结合自己团购项目代理的标签，还有定位等，去找到适合自己的供应链。
*三种方式就是把一、二点两相结合，自己组建一部分，再对接其他成型的供应链。
社群团购每天需要都要上新好几款，甚至十几款产品，这对于一个刚起盘或者中小型的团购项目方来说负担太重，没有办法短时间去完成的。我想，这一点也是我们很多传统的工厂或者品牌方一筹莫展的地方。如何去找到这些供应链，如何找到更多的丰富的贴合项目标签的团品，这是一个非常重要的课题。
3.落实项目的具体制度和系统落地
*三个要落实的具体模式和制度包含的内容会非常的细致，比如说每一个级别的利润比应该去到多少；团品的拿货价，供货价和团购价之间的利润应该如何分配，它的百分比是多少；团队推荐的层级是几个层级，它的升降级制度应该是什么样子的，考核标准是什么……这些都是制定社群团购模式里面所包含的内容。
大家放心，相比微商模式来讲，社群团购的模式要简单很多。只是系统这一块儿就未必了，因为系统这一块面对的整个操作，包括团长管理、结算体系、展示方式等等，这些也是非常重要的一个环节。
社群团购的模式和制度总结来说是比较简单且阳光合规的。社群团购跟社区团购或者传统电商是不一样的，它跟微商一样是具有裂变性的，但是这种裂变是在法律条例的一些框架之内去做实现的。
社群团购的具体制度制定出来后，要选择什么样的系统，这个系统是否可以**实现我们这个模式中的设想，是否可以帮助项目提升效率，主力项目团队快速发展等等，这些都是非常重要的。
4.打造团长“加工厂”
*四点是做好种子团长后续培训，打造团长“加工厂”。团长的打造包含了怎么样让整个项目团队的团长做到观念统一、意识统一，后让TA们的动作进行统一。比如说这种零售型社群应该怎么去运营，怎么开团，怎么拉群，怎么起名字，然后什么时候发团品，怎么去跟客户互动，怎么做危机处理，怎么做售后等等。
在触电会的群里面，我相信肯定有很多社群运营大咖，在此我想跟大家沟通的是零售型社群的运营是跟我们传统的社群运营之间存在着很大区别。对于有传统社群运营经验的大咖来说，要如何做好这方面的调整和整体体系的开发，我想这是一个非常重要的课题。
5.做好项目的运营策划
后一个部分是关于如何做好项目的运营策划。现在运营这个概念真的太重要了，很多的企业都在找运营，因为运营是一个体系性，会驱动整个项目的各个部门的协同。
同样的在社群团购里面，运营策划是我们整个社群团购走向和发展节奏的一个非常重要的助力。我给大家举个例子吧，就好像我们现在假如在系统里面上一个产品，上一个团品，或者说我悄悄的把五个团品传上去。然后就等着团长自己去登录发现，发到群里去；这样的情境下，团长什么时候看，什么时候发群也是不一致的，还有就是每一个团品背后的故事也是不知道的。整个团队的节奏不统一，这样的情境下团长所发挥出来的能动性和卖货能力是有限的。真正做好社群运营的社群团购，它整个项目的运营策划一定会把控得很好。
接下来是社群团购的团品策划，社群团购的选品是日常的团品和爆品的策划是相结合的。爆品策略也是一场重要课程，它包含了商品的选定，产品素材的呈现，造势素材的制作、宣传节奏的制定和把控，以及如何传达给团队的团长做到传播步调一致等等。由于前期的筹备和宣传，后把这个团品一上线，它就会起来，产生 少则几万，多则几十万，甚至上百万的订单。
以上就是社群团购起盘的五个步骤，是我从所接触的这么多社群团购客户当中，见证他们在起盘的过程中所走过的每一个关键点然后梳理总结出来的。

社群团购的底层逻辑
社群团购作为一个社交新零售的一种新模式，社群团购运营逻辑介绍：
1.不需要囤货的代理模式
   不需要囤货，就不会造成代理跟品牌方因为产品积压产生的矛盾；作为代理，也不会因为压货成为一个很大的负担；项目方也不需要太多的招商，所以这是一个不需要囤货的一种制度。
2.性价比非常高的社交零售模式
   做微商的各位近应该会感觉到有天花板或者瓶颈的感觉，这是因为一方面我们流量红利在减少，另一重要的方面是我们微商产品的性价比是偏低的，毕竟这个模式里面会有很高的波比再加上级别划分、仓储、物流，快递等多种消耗。这些都是让微商的竞争力和性价比在下降的。对消费者来讲，TA不会在乎渠道和模式中的消耗，TA质美价优的实惠；而社群团购刚好可以以团购价的方式，让消费者得到实惠的一种模式。
3.薄利多销，回归卖货本质
   *三点对于微商转做社群团购是非常重要的一个心态的转变。我们经常在业内分享的时候会说，微商是把一个产品卖给1000个人；社群团购是把1000个产品卖给一个人。这1000个产品是不同类型的生活各种刚需产品，把它们通过薄利多销的方式卖到团长组建的社群里面。这种通过卖货来发展的模式会团长的心态会更健康，虽然薄利多销的模式不会让团长一下赚太多，但是细水长流，刚好可以和原有的微商模式互补。
4.模式简单且阳光合规
   很多品牌项目方在起盘社群团购或者转型社群团购很重要的一个原因就是因为社群团购的模式比较简单且阳光合规，对比我接触到的微商制度或者直销制度，这一点的感受是非常深刻的。在社群团购模式里面，推荐关系只有一层，甚至可以把门槛拉到零，这些都保证了它整个模式的简单阳光合规。这一点将会吸引更多的正规企业进行转型或者业务拓展，同时吸引融资甚至上市。
5.加入门槛低
   *五个点是无论项目方还是团长，做社群团购的门槛非常低。大家去接触社群团购就会知道，做社群团购是非常简单的，门槛很低。但是项目方来说，要做好又是较其费劲的，因为整个项目的运营和维系需要非常强大耐力和意志力。团长加入社群团购的门槛也是非常简单的，因为它不需要卡位，也不需要很多的投入，只需要愿意花时间去服务好群里的这些群友就可以了，所以TA不会有头的问题，也不需要去强制地多次招商。项目只需做好团长培训，引导团长陪伴项目一起成长就可以了。
   微商或社交电商平台存在的一些弊端，刚好通过社群团购的方式得到很好的改善，这也是为什么社群团购被众多品牌项目方追捧的一个大致背景。
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