社群团购起盘条件

社群团购做为社交新零售的一种，其运作原理及机制，关键要素是相通的。
连“起盘”这个词也是一脉相承，顾名思义就是启动这个项目，这跟传统的开办一个企业，运营一个项目也是一个层面的意思。那么社群团购要启动需要什么条件呢？我相信这是所有刚刚接触和准备开干的老板们非常关注的一个问题。因为这直接影响到项目的成功率，检查和反思一下现阶段是否具备，是否欠缺某些关键资源。

如果说微商是一个个专营店的话，那么微商是一个一个的小型超市。微商企业无论你的品类在丰富，sku是受限的，有些是单一的爆品，我相信较多也就十几个、几十个sku。因为我们是了解微商要上一个新品需要准备多久，需要调动的资源多少，无论在强大的微商品牌方也没办法做到像超市一样众多的单品及跨界、跨行业的布局。

社群团购的“场”是在社群，我们知道维护一个零售型的社群，的确就需要足够多的团品，每天保持多款产品上新，否则根本维护不了社群的活性，也无从满足团长们有足够多的机会去赚取零售价差。
因此说，社群团购起盘的**条件是要有足够多的团品供应链。现在供应链的解决方案中，作为一个刚刚启动的项目来筹备供应链投入的人力、物力和财力都是难于承受的，借助外力无可避免。目前在义乌等地有催生了很多“组货商”，深圳有一家公司叫鹰眼智选，他们通过内部的供货系统可以做到一键同步共享，这是一个非常好的解决方案，值得借鉴。

社群团购起盘的*二个条件我认为是要有一帮追随的代理。
这个条件通俗一点说，就是要有种子群，少则十几个，多则数百个，群越多项目成功率越高。我接触的社群团购启动，开始也是几十个群，日订单只要几千上万的金额。当然，这个标准和条件也许只是在社群团购刚刚火的时候，随着时间的推移，可能门槛和条件会更高。这里说的群，不是一般的连接型、社交型的社群，而是直接简单粗暴标明零售型的社群，或者通俗地说是“卖货”的群。
群的质量标准是，越纯粹越好，越精准越好。当然这需要团长长时间的筛选和运营，对于屏蔽了群消息、从来不购物的群员要果断清楚。零售型社群的运营根本就是要不断有“*质优”的好产品去慢慢培育的，让群员成为习惯，给他们打下一个标签。


*三个条件社群团购需要一个管理软件平台。这个是提升效率，稳定项目的一个基础工具。我所接触的微商项目中，所有做得好的都会有一个微商系统，因为社交新零售中较核心的裂变特性就需要系统去承载，否则代理团队越大就更加寸步难行。社群团购项目，同样继承了微商中裂变的特性，而且还需要做更多的团品展示，订单录入，奖金分润，素材传递等，一个好的软件平台是能够解决这些问题的。比如，记账熊就在微商管理系统之后，推出一个非常优秀的团购软件——记账熊社群团购系统，通过较适合在微信生态应用的小程序承载，很好解决了这个需求。

以上只是社群团购起盘的基本条件。还有一些事运营方面的条件，就是能够熟悉零售型社群的运营，这里有两个方面的内容，一个是团长如何运营一个社群，一个是团长的培养及复制机制。这是属于社群团购运营的范畴了。