社群团购具体怎么做 广州社群团购系统电话 社群团购一站式解决方案

大师熊--一款链接社交生态的社群团购系统，重新定义，构建五维社群态 轻松实现社群团购组织的联盟式生存和发展。
2020社群团购新零售的趋势
大众势微，小众崛起，在全行业市场趋近于饱和的状态，只有具备足够针对性的产品与品牌，才能活下去。不同的消费人群有不同的消费习惯，不同的消费习惯促成消费渠道的多样性，新零售越过传统电商，迎来了新的红利期，社交新零售带动零售企业的又一发展浪潮。不管是新零售还是社交新零售，以人为中心已经成为了时代主题。
而社群团平台免拼团就是在迎合时代的发展，以团长带动好友，汇集成为一个社群，群成员互相利用，互相惠利，互相种草。在相同价值观的传播与嵌入下，这个群体更具黏度，构筑以自己为中心的内容，从而形成新的营销方式，这种新的社群推荐营销方式将会成为新零售的主流方式。
社群团购模式的发展
2016年，社群团购模式开始萌芽，在资本的推动下，即是短短的3年时间，到2019年呈爆发式增长。加上社群团购行业本身的门槛不高，吸引力了无数大大小小的企业入局。
以社群团购商：兴盛优选，你我您，食享会，邻邻壹，为代表。
兴盛优选小程序上线于2018年10月，以“复兴门店、赋能上游、改变消费者生活方式”为使命，2018年9月公司获得了“中国风投**”今日资本徐新领投，金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元A轮投资。兴盛优选，2019年的目标是交易额100亿。如今，日GMV达到3000万，那月GMV10亿，能够实现小目标也是越来越近了，目前暂时处于**羊位置；
你我您创立于2016年初，业务初期发展和成型集中在湖南，已覆盖长沙等10多个城市，月销售额近3000万元，董事长刘凯曾任腾讯战略拓展总监；
食享会2016年在本来生活内部孵化，2017年12月立孵化，已进入武汉等30多个城市，平台月销售额**3000万元，核心团队来自于本来生活，创始人戴山辉为原本来生活副总裁；
邻邻壹2018年3月正式上线，起步于苏州，计划在半年内覆盖20个城市，以华东为据点向其它城市扩张，核心团队来自鲜果壹号，董事长肖志龙曾任鲜果壹号CEO。
照着这个趋势走，站在过去看未来，这场战争是否会上演成百团大战？
这种趋势的转变也意味着社群团购开始进入到一个新的时代，社群的变革将给整个零售行业产生革命性的影响。纵观国内的社展，从初的蹒跚学步到今天的高度繁荣，趋势和模式经历了无数次的变革。但万变不离其宗，本质依然是一个流量转化的过程循环。而这也是一切商业模式的本质，只不过在这个过程中技术的进步给行业的发展繁荣带来了源源不断的动力。
总体来说目前还是社群新零售的发展基础阶段，接下来的供货、物流、赋能升级等等还需要不断的进步。新零售，新实体，新社交，新微社为企业在移动社交时代转型新零售提供服务，帮助企业家、创业者价格血战突围，实现从传统营销向转型升级的路径和方法。
做社群团购？？大师熊带你进入赛道。大师熊现已服务1000+拼团方，有效连接社群**50万+个，并持续保持高速增长。晓微科技目前服务企业遍布全国远至海外，长期稳定服务客户已达1000余家，注册用户近300万+，包括脂美啦、津脉、球球优选、蜜朵悠品、古瓷、凯儿得乐、修正碱龄、五羊本田、海洋芭莎、藕、轻奢时光、汇海集团、栖燕阁、畅轻等众多，近千种业态，众多商家的信赖选择。

社群团购，正确选品是关键
“社群团购”本质还是卖货，那么既然要卖货，究竟什么产品才符合市场的需求呢？是选择性价比？新颖奇特？
社群团购，是利用社群工具开展的消费品团购活动，是基于社群人们的日常需求来进行选品居多。比如日常百货、生鲜果蔬等高频刚需产品做社群团购可以是比较理想的选择。
社群团购电商除了要涵盖社区人群的日常刚需产品，还需满足社群人群的即时消费和冲动消费，所以通过选品可以打造出自己的竞争力。
一、简单的说，选品需要符合两大标准：多样化 及 多元化。
1、多样化：初的社群团购大多以刚需生鲜食品为主，这样长期性的客户*外流；这就需社群运营者多花心思在丰富多彩商品上。
2、多元化 ：要想保持客户的忠实度，就必须有着多元化优点，在生鲜水果外，发布日用化工、小乐趣物品等打折商品，打造出综合性衣食住行网购平台来差别于竞争者。
二、社群团购的选品策略：
1、做免费体验，如试吃（顺带数据积累）。
2、做爆品引流量（是标致化、刚需化产品）。
3、做影响力产品，这类产品是凝聚用户和稳建经营的关键。（就是说到此产品，群员就会想到某家店，到这程度社群核心竞争力就会体现出来）
4、做、做利润，随着消费升级，消费者从基本消费转向欲望型消费。产品甚至奢饰品通常客单价格比较高、客单利润也较高，社群供应链目前鲜有涉及。
社群团购要拼性价比、拼低价就等于是拼供应链的效率和能力，所以社群团购，正确选品是关键，选好品，获胜的概率自然高得多。
大师熊社群团购系统可解决供应链赋能，双向共享供应链团品，解决供采难题，具备仓、自营仓、及跨境仓。
大师熊社群团购系统+GPSL**仓，已对接关区口岸 20+ ；    已对接保税仓、海外仓50+   ；   已上线国际品牌 500+  ；     已上线商品SKU 5000+。
大师熊与全国供应链达成战略合作，强强联合，燃爆社群拼团。一键接入100余家世界**优势资源 ，涉及食品、日化、母婴、美妆、通讯机电等20多个领域产品 ，跨品类扩张，聚合渠道力量，以强大供应链体系推动社群团购平台生态化发展。

如何做个有温度的社群
你是不是也有很多的微信群？从上面买到一些你感兴趣且价格*的商品。或者在微信群学习到了很多知识？其实，这就是社群团购的运营模式。看到这里，是不是觉得社群团购就是，拉个广告这样简单？
其实不然，想要真正做好社群团购运营，做有温度的社群运营，还是需要花费不少心思的。大师熊小编就来为大家聊聊社群团购这件事。
1.社群不是拉个广告这样简单
很多新手在创建社群时候，往往错误的将群人数作为指标，不管什么人群，认识不认识的统统拉进群里再说。但当有人在群里问“这是什么群，做什么的”时候，自己都不知道。
所以，只是建了群，拉了一些人，并不是一个完整的社群，一个的社群要有目的、有核心、有人员。
2.社群营销文案要精细化
社群营销文案不是每天在群里天南地北的吹牛就可以了，哪怕群里的早安问候等日常用语都是精心策划的。文案是和群成员建立信任关系的基础，有效提升你拉新的成功率。也可以避免你被举报的几率哦，当然凡事无，学会社群运营的二八定律也很重要。所以如何提炼社群文案也是社群团购运营的重要环节之一。
3.进群福利，有要求才会更珍惜
有没有发现，如果有人给你说，入群就送你新人大礼包，大多数人都不会在意，反而那些餐饮店“转发朋友圈或者群，你就可以入会员群，得到菜品或礼物”等有门槛要求的信息会引起你的注意。不得不说现在用户被无用信息轰炸厌烦了，自我保护意识也变强了，有要求大家反而会更有价值**。某种时候有要求是高质量的代表，也能够保证你后续的活动与转化。
由此可见，做好社群团购没有那么简单。为了让更多人抓住社群团购的机遇，大师熊社群团购系统为了更好的助力创业者精准、、的开展社群营销；“建群—裂变—成交”等一系列培训赋能，帮助企业打造社群团购平台，助你轻松运营，社群团购是一个新的赛道也是一个充满竞争的赛道，越早入局越能挣到波红利！

社群团购，如何利用系统工具提升运营效率
社群团购其实占据了新零售赛道中的一个板块。其他三个赛道是大家都比较熟悉的，包括社区团购、直播和社交电商平台。
在去年整一年里面，社群团购作为社交新零售的主赛道，吸引了很多微商、社区团购、实体店、电商的玩家纷纷涌入。在这个过程中，很重要的一点就是社群团购单量很大，已经不能够通过手工的方式去记单。
下面分享一下从系统工具赋能的角度，是怎么思考的，又是如何做的？
社交新零售的来源其实就是技术驱动所带来的零售革命。以前买东西可能在线下的商**买，线下的实体店买，也可能在线上的淘宝、京东买，当微信这个场景出来之后，我们大量的时间是沉淀在微信当中，并且微信的出现解放了人的力量。 
以**个人去影响众多的人，可能需要组个线下的会议、线下的沙龙或者家庭聚会，但是现在一个朋友圈、一个社群，能够让人在这个社交新零售里面发挥巨大的能量。
在人类的整体进程中，因为技术的变革所带来的生产力的变化，由浅入深逐渐去改变了我们商业模式中各大的要素，其中包括媒体的传播、人与人的传播、交易的方式、选购的方式，在众多场景的影响之下，诞生了社群团购这样的形态。 
社群团购、包括社群团购在内的这种社交新零售里呈现出很多不一样的因素。
首先，人员的互用，从我们现在对社群团队整体的摸索来看，产品是通过团长直接开群卖出去的。
只要有群、有粉丝，在群中就能够去传播商品的信息，去收单。以前专属的销售团队变成了复合式的。这种情况带来了资金高速的运转，带来了一个创业合伙制等一系列新的商业形态。
未来社交新零售一定是满天星的格局。以前售卖商品的时候，可能你要开一个实体店，要在淘宝、天猫上开一个店铺。在社交新零售里面，只要你能够拉一个群，一个3-50人乃至100人的群，使销售单元很弥散，（形成）满天星的格局。
在原有的商业模式比较成型的情况之下，出现了由广大的微小创业者通过自建销售的渠道开群卖货，这是大师熊一直在探索的方向。
做社群团购，要解决几个问题。个问题是怎么做，包括模式设计、怎么运营、怎么组群。
除了解决怎么做的问题（之外），就是系统的赋能。社群团购里会有不同的制度，团长如何分立、团长跟团长之间的推荐关系，产品流、订单流，整体背后进销存的管理，这个是属于技术赋能的领域，整个社群团购*二个（要点）就是技术，，需要有一个好的产品供应链。 
做过社群团购的玩家都非常清楚，社群团购需要很多SKU，因为每天要上新6-8款商品，并且要对这个产品进行品控、爆品运营等等，这个里面是需要非常的供应商合作伙伴。
这就是社群团购里遇到的三个问题。
怎么做？系统，再加上的供应链。还有一个，社群团购，它和以往的任何一种商业形态不一样的地方，就是共享。包括共享供应链、共享经验。
以前做微商或者做其他行业，**的人相互之间是有竞争的，是不可能做太多共享的。
因为我们的客户，比如说在淘宝上，我和你共享，我的客户找你，就不找我了。但是社群团购有一个的情况，每一个团购方，它的流量是私域流量。
私域流量就是你的客户在群中，你的竞争对手找不到团长，也找不到你的消费者，因此大家比较安心。
对于每个团购方来说，产品上架两天销售完毕之后下架，因此团与团之间不存在很强的竞争关系。
这就催生出一种联盟，这种联盟就是当你在做社群团购的时候，你可以联合当地跟你一样有资源、有需求的人一起做。
我们从技术的角度做一个联盟平台，允许不同的团之间共享团品，共享经验，进行资源的整合，一起把这个事情给做大，这就是我们的联盟机制。联盟机制通过仓储、物流、配送等等一系列的东西去把它贯通。
今天大师熊就分享到这里，欢迎学习与交流！
大师熊是一家专注于为社交新零售企业提供系统及服务的互联网企业。公司由多位IT行业与直销、微商行业的人士联合创办，技术骨干来自中兴、华为、腾讯等，具有研发、产品、运营、营销、客服等完整的人才体系，在社交零售领域有强大的技术和研发优势。
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